在中国哲学中，“道常无为而无不为”是一句经典的名言，出自老子的《道德经》。这句话表达的是一种智慧和方法论，它强调了在处理事情时要保持一种自然、顺应的态度，而不是刻意去干预或强制。这种哲学思想对个人修养、社会治理乃至商业管理都有着深远的影响。
首先，我们需要明确什么是“道”。在老子的观念中，“道”是一个超越性的概念，它指的是宇宙万物运行和变化的根本规律，是一切存在之所以存在的基础。在这个意义上，“道”既包括自然界，也包括人间社会与文化。它是不变不生，不死不灭，处处皆是，但又似乎没有形状，没有声音，没有颜色，没有味觉。这意味着“道”的本质是动静并存，生灭相依，同时又超脱于这些现象之外。
接下来，我们来探讨“常无为”。这里面的“常”字含义很深，这里可以理解为普遍性、恒久性或者说是原则性的东西。而“无为”，则是在面对事物时，不要做过多的人工干预，只需顺其自然，让事物按照自己的规律发展。如果把这个比喻到商业管理上，就是让企业内部机制和流程能够自我调整，不需要频繁地由领导层进行干涉，以免造成混乱。
最后，“而无不为”。这里面的“而”字表示转折关系，即尽管我们要做到不要做很多事情，但这并不意味着完全放弃行动。这里的"不为"不能理解成完全停止所有活动，而应该理解成选择性的运用力量，使得每一次行动都是有目的、有针对性的。此处也可以解读为，在遵循自然规律的情况下，还需要积极参与进来，用我们的智慧和努力去引导方向，使得整个过程更加高效、合理。
那么，将这一哲学思想应用于商业管理中具体怎么样呢？首先，要建立一个具有自我调节能力的组织结构，这样的组织结构可以通过设置自动化系统或者流程来实现，使得日常运作能够尽可能少受外界干扰。但同时，这并不意味着公司就没有任何责任或权力去介入。相反，公司作为主体应当根据市场环境变化及自身战略目标，对关键决策点进行适时介入以指导整个组织向正确方向前进。
例如，在员工绩效评估方面，可以设立一套自动化系统，该系统会根据一定标准自动计算员工表现，从而减少人工评价带来的偏差。但同时，如果某个部门表现异常，那么CEO仍然有责任调查原因，并采取必要措施改善问题所在。
再如，在产品开发阶段，可以采用迭代式开发方式，让团队成员自由发挥创意，然后通过市场测试等方式不断优化产品，以达到最终满足消费者的需求。但此时CEO仍需关注整体趋势，并决定是否继续投资该项目，以及何时结束该项目。
总结来说，将"道常无為而無不為"思维融入商业管理中的关键就在于找到最佳平衡点：既要允许内部机制自由发展，又要具备判断力及决策能力去引导方向；既要尊重市场法则，又要掌握控制风险的手段；既要鼓励创新，又要保证资源有效配置。在现代复杂多变的商业环境下，这种智慧显得尤其重要，因为它能帮助企业保持灵活适应，同时也不失稳健前行。